美菱集团公司大力进行制度技术创新

本报讯（通讯员秦劲松记者薛昌词）随着买方市场的形成，电冰箱业竞争日趋激烈，合肥美菱集团公司致力于企业制度、组织、技术与管理创新，以国有企业全新的体制适应新的发展战略。

美菱集团公司是安徽省15家大型国有企业集团之一。去年，他们组建国有控股公司，对集团内部资产进行重组，使公司由传统的生产经营型转向资本经营型现代企业。控股公司成立后，企业的决策职能与经营职能分离，控股公司集中精力进行战略决策和资本运作，加速企业资本低成本扩张。企业制度创新后，产权清晰，建立出资人制度，大幅度进行资产重组，提高资本运营质量，使不良资产变成有效资产，同时大大降低财务费用。

早在几年前，公司总经理张巨声就时时担心美菱产生机构臃肿、人浮于事、运行效率低的“大企业病”。去年，张巨声请专家按照“职权明确，管理层次分明、业务流程协调畅通、管理机构精干、高效”的原则，设计美菱公司的组织结构，将原有25个部室精减为12个，中层管理人员由46人减为24人，一般管理人员砍去1／3。目前，美菱集团已经建立起“哑铃型”现代大公司组织框架。

技术创新被美菱称为永恒的主题。80年代，美菱以创新大冷冻室冰箱进入全国冰箱四强。去年，美菱集团技术创新进入新阶段，从开发新品种到提高产品科技含量，高新科技使美菱产品的功能、外观、品质达到一流水准。仅冰箱就有两项大的突破，在无氟替代方面，美菱无氟冰箱得到联合国工业发展署和计划署的称赞，后者向其赠送367万美元多边援助金，以支持推动美菱无氟替代工程的进行。